Vezetői összefoglaló
A riport első néhány sora rögtön érthetővé teszi: mi az erősség, mi a kockázat, és mire figyeljen a döntéshozó.
3D Kulturális Illeszkedés Mérő
A Simulo szituációs döntéshelyzetekben méri, hogyan reagál a jelölt nyomás alatt, és mennyire illeszkedik a csapat és a vezető működéséhez. Így a felvételi döntés nem csak interjúbenyomásra épül.
Döntéstámogatás
A Simulo nem csak pontszámot ad: megmutatja, hol erős az illeszkedés, hol van rejtett kockázat, és milyen sorrendben érdemes továbbmenni a jelöltekkel.
A riport első néhány sora rögtön érthetővé teszi: mi az erősség, mi a kockázat, és mire figyeljen a döntéshozó.
Mind a 9 szituációban látható, hol egyezik a jelölt a csapattal és a vezető elvárásával — zöld/szürke mintával, egy pillantással.
Pozíciónként látható, kivel érdemes először továbbmenni — csapatfit, vezetői fit és kockázati minták alapján.
A Simulo kiemeli, ha a jelölt látszólag beilleszkedik, de a vezetői működéssel később konfliktusba kerülhet.
Amikor a jelölt kitölti a mérést, a HR azonnal megkapja a riport linkjét — nincs manuális ellenőrzés vagy várakozás.
PDF riport és Excel összesítő segíti a szakmai vezetővel való egyeztetést, a dokumentálást és a belső visszakövetést.
A rejtett költség
A korai távozások döntő része nem kompetenciahiány, hanem kulturális és csapatdinamikai illeszkedési hiba. Az interjú és az önéletrajz ritkán mutatja meg, hogyan viselkedik valaki konfliktus, időnyomás vagy vezetői elvárás mellett. A Simulo ezt a réteget teszi mérhetővé, mielőtt a költség kialakulna.
Miért működik
Nem azt kérdezzük, mit mond a jelölt — hanem mit tenne nyomás alatt. A 9 lépéses szimuláció fokozatosan emeli a stresszt, és feltárja a döntési mintákat.
A kulturális illeszkedés nem csak intuíció: strukturált adat. A Simulo összevetési mátrixot, radarprofilt és csapattag-összehasonlítást ad, amit a szakmai vezető is gyorsan értelmezni tud.
A módszertan nem marketingfogás: a szituációs tesztelés és a szervezeti illeszkedés kutatása évtizedes meta-analízisekre épül.
A 3D modell
A felvételi döntés akkor stabil, ha mindhárom dimenzió összhangban van — nem elég, hogy a jelölt „jó fej” vagy a CV erős.
Hogyan reagál krízishelyzetben? Melyik viselkedési működésmód dominál nyomás alatt?
A meglévő csapat kollektív profilja — milyen viselkedési minták dominálnak?
Mit vár el a közvetlen vezető? Hol van egyezés, hol rejtett feszültség?
Pszichológiai háttér
A klasszikus interjú során a jelölt a legjobb arcát mutatja. A szituációs szimuláció viszont kényszerhelyzetbe helyezi: választani kell, amikor nincs tökéletes megoldás. Így derül ki a valódi döntési stílus — ami a munkahelyen is megjelenik.
Az SJT-kutatások szerint a szituációs választások jobban korrelálnak a munkahelyi teljesítménnyel, mint a személyiségtesztek önértékelő skálái (McDaniel et al., 2007).
A 9 lépés három stressz-szinten halad végig — ahogy a valós munkában is: rutin → feszültség → krízis. Látja, mikor változik meg a viselkedés.
Két jelölt hasonló CV-vel teljesen eltérő viselkedési profilt adhat. A Simulo feltárja azokat az eltéréseket, amelyek 6 hónap múlva csapatkonfliktusként jelenhetnek meg.
Lépésenkénti egyezés a meglévő csapattagokkal: kikkel reagál hasonlóan a jelölt, hol látható visszatérő eltérés?
A vezető kitölti az elvárás-profilt; a rendszer automatikusan összeveti a jelölt válaszait — láthatóvá válik a rejtett elvárás–viselkedés szakadék.
PDF export, radargrafikonok, lépésenkénti válaszok — minden döntés mögött dokumentálható adat áll, ami segíti a megfelelést és a belső transzparenciát.
HR technológia
A HR csapatnak és a szakmai vezetőnek ugyanazt kell látnia: objektív összevetési adatokat, amelyeket meg lehet beszélni, dokumentálni és visszamérni.
Kutatások
A Simulo bevált kutatási irányokra épít — nem helyettesíti a szakértői értékelést, hanem adatvezérelt réteget ad hozzá.
McDaniel, Whetzel, Schmidt & Maurer (2007) · International Journal of Selection and Assessment
Meta-analízis 118 SJT-vizsgálat alapján: az SJT-k statisztikailag szignifikáns prediktív érvényességet mutatnak a munkahelyi teljesítmény és a szervezeti citizenship viselkedés tekintetében, különösen amikor valós munkahelyi helyzeteket modelleznek.
Kristof-Brown, Zimmerman & Johnson (2005) · Personnel Psychology
A P-O fit meta-analízis összefüggést talált a szervezeti illeszkedés és a munkaelégedettség, elköteleződés, valamint a távozási szándék között. A jobb illeszkedés kevesebb korai távozást és magasabb megtartást jelent.
Schmidt & Hunter (1998) · Psychological Bulletin
A kiválasztási módszerek összehasonlító elemzése kimutatta: a strukturált, viselkedés-alapú eszközök (beleértve az SJT-ket) incrementális érvényességet adnak a kognitív képességfelmérésen túl — csökkentve a rossz felvételi döntések kockázatát.
Kristof-Brown et al. · Person–team fit kutatások
A person–team fit irodalma szerint az új belépő és a meglévő csapat interakciós mintái közvetlenül befolyásolják a teljesítményt, a konfliktusokat és a megmaradást — ez indokolja a Simulo csapat-DNS dimenzióját.
Fluktuáció
A fluktuáció csökkentése elsősorban nem kommunikációs kérdés, hanem jobb előrejelzésé. Ha mérhető, hogy a jelölt illeszkedik-e a csapathoz és a vezetőhöz, kevesebb a 90 napon belüli távozás.
A kulturális illeszkedési riasztások már a felvétel előtt láthatók — nem 3 hónapos próbaidő után.
Ha ismert a viselkedési eltérés, a beléptetés személyre szabható: más mentor, más kommunikációs stílus, más elváráskezelés.
A csapattag-összehasonlítás megmutatja, kivel „kattanna össze” az új belépő — csökkentve a dinamikai súrlódást.
A vezető–jelölt eltérés nem csak a jelöltről szól: segít a vezetőnek is tisztázni elvárásait, mielőtt konfliktus alakulna ki.
Regisztráljon, hozza létre csapatait és vezetőit
Hirdessen meg pozíciót és hívjon meg jelölteket
A jelölt 9 szituáción keresztül bizonyít — Ön 3D röntgent kap
Döntés adatok alapján: illeszkedés, csapat-összehasonlítás, PDF riport
Csomagok és árak
Kezdje ingyenes próba csomaggal, majd váltson, amikor a csapat nő. A limitek az adminban beállított csomagoknak megfelelően érvényesülnek.
Az árak az áfát nem tartalmazzák. A fizetős csomagok havi kvótái minden számlázási időszak elején nullázódnak.
Három dimenzió együttes értékelése: (1) a jelölt viselkedési profilja szituációs szimulációban, (2) a meglévő csapat kollektív DNS-e, (3) a közvetlen vezető elvárás-profilja. A felvételi döntés akkor megalapozott, ha mindhárom összhangban van.
Az interjúban a jelölt elmondja, mit tenne. A Simulo konkrét szituációkban kér döntést — standardizált, mérhető, összehasonlítható adatot ad, amelyet nehezebb előre begyakorolt válaszokkal torzítani.
Igen. A szituációs ítélőképességi tesztek (SJT) és a szervezeti illeszkedés kutatása évtizedes meta-analízisekre épül (McDaniel et al., 2007; Kristof-Brown et al., 2005; Schmidt & Hunter, 1998). A Simulo ezeket a bevált elveket ülteti át HR-platformba.
A kutatások szerint az illeszkedés hiánya növeli a távozási szándékot. A Simulo mérhetővé teszi a csapat- és vezetői illeszkedést már a felvétel előtt, csökkentve a „rossz ember a rossz csapatba” típusú korai távozásokat.
Igen — a próba csomagban 1 csapat (max. 8 fő mérése), 1 vezető és 3 jelölt meghívó érhető el. Kockázat nélkül kipróbálhatja a teljes folyamatot.
Induljon el kockázat nélkül — a próba csomag tartalma: